上海财经大学首席财务官课程

CFO一直都被列为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。任何一名成功的财务总监，都应该具备丰富的财务学理论知识和实务经验，并且拥有时时更新的学习能力。尤其在我国中国经济快速资本化的进程中，在宏观经济改革、企业发展改制、和会计制度变革的背景下，面对不断发展变化的新环境，CFO们更需要"随需而变","随新成长"。

　　任何一个公司的高管职能都要面临内部环境和外部环境的约束。对于中国CFO来说，国内现行的财务制度和国内资本市场变迁构成了外部环境。而国内企业当前的公司治理水平和企业在不同发展阶段下组织结构的进化构成了内部环境。但是在近5年来，CFO已经逐步全面进入决策核心，CFO们必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起主导作用，并能抓住机遇进行全球视野下的投资管理、兼并收购发展壮大，持续提高企业价值，因此如何深入了解相关国际规则，不断提升其资本运作能力、风险控制能力和领导力变的尤为重要。

课程收益

　　1、了解CFO最新的职责与定位

　　2、全面了解企业运营和CFO的商业处境，提升跨部门沟通能力

　　3、从财务视角考虑和分析公司战略，掌握在不同阶段投融资决策的关键要点

　　4、学习如何进行有效的投融资决策，并对企业价值做出正确的判断和评估

　　5、学习企业并购重组的方案、设计和创新

　　6、掌握风险管理的主要流程与方法，把握内部控制对风险管理的影响

培训对象

CFO、财务总监

课程大纲

1、CFO在现代企业中的新定位与职责

    CFO 在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

　　在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

　　职业管理与执业规范

　　跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、首席财务官更新八大方面理财观念

　2、CFO的高效领导力和职业发展

   ●21世纪领导力发展的机遇与挑战

　　领导力成功的衡量标准和路径图

　　理解员工、了解员工特点

　　激发员工活力，发挥员工潜力

　　领导者的自我认知

　　●领导力资本

　　培养领导者的洞察力

　　如何进行企业绩效管理

　　如何进行自我评估与反馈

　　●领导力创新

　　提升员工产生、表达创新想法的能力

　　构建创新型组织

3、财务战略和企业战略的整合

●如何制定正确的竞争战略

　　分析外部坏境和内部环境

　　法律法规对于企业战略的影响

　　业务输入

　　●从财务的角度看待企业战略

　　企业目标与财务目标

　　★总体财务战略及其选择

　　现代企业目标：追求利润，但不能惟利是图

　　●利用平衡计分卡构建企业战略模型

　　成功执行企业战略所面临的挑战

　　构建企业战略管理体系

　　描述、沟通战略：开发战略图

　　转化战略为可操作的行动

　　分解、落实战略

　　评估和管理战略

　　中国组织战略管理的挑战与成功因素

4、企业风险管理与内部控制

    ●价值链管理与内部控制

　　价值链管理理论

　　内部控制构成价值链管理的具体形式

　　价值链管理与企业资源优化分配

　　实现企业价值最大化

　　●内控的建立

　　量体裁衣--内控的设置

　　业务活动内部控制设计

　　内控体系建立和执行的五个阶段

　　√如何确定和分解目标

　　√如何识别风险

　　√如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述

　　√如何有效执行内控

　　√如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立评估

　　他山之石

　　●企业风险管理

　　风险与风险管理的基础知识

　　风险的分类

　　风险管理的方法与工具

行为偏差与风险管理

【报名及汇款方式】　　

●以传真或电邮的方式递交课程申请表。递交学院审核，统一颁发录取通知书，再办理入学手续。

　　开户人：上海财经大学(H)

　　帐 号：31677700014404957

开户行：上海银行广灵一路支行

 联系方式

    上海财经大学商学院EDP培训中心

    电话：021-60548463 13296028463 蔡老师 

    E-mail：shufe_edp@126.com

    地址：上海市中山北一路369号