大势共探讨，疑义相与析---全球CEO首期班青岛移动课堂记行
【交大海外讯】2013年9月6-8日，我院全球CEO首期班迎来9月青岛移动课堂，深入探讨国际地缘政治，解析国内未来十年布局，参访青岛科昂集团与青岛滨海学院，度过了三天充实难忘的学习时光。
探讨地缘政治，把握世界大势
9月7日，国防大学战略研究所副所长孟祥青教授莅临青岛移动课堂，为首期CEO班主讲“我国安全环境与国家安全战略”。孟教授深入剖析了我国周边安全环境的复杂性、面临的主要压力及对策，及美国“亚太再平衡战略”对我国安全环境的影响等主要议题。孟教授表示，全球化时代，对全球经济形势和安全形势的了解是未来企业发展的一个重要前提，而对国内国际安全形势的判断，历来是中央政府制定大政方针政策的主要依据之一。提高战略谋划水平，拓展自己的战略视野，也是CEO应该具备的基本素质之一。作为一位领导，要摆脱所任职务的限制，摆脱所从事具体工作的制约，培养了解大局、把握大局乃至驾驭大局的能力和水平。
孟教授说，中国是世界上邻国最多的国家，我们所处的地缘环境是制约我们安全环境的短板。同时，中国也是正在崛起的大国，纵观历史长河，大国崛起一般要经历准备期、摩擦期、接纳期三个阶段，而中国正处于摩擦期，与守成国之间的摩擦不可避免。“中国这棵大树还没有完全长大，但四面来风接踵而至。”孟教授认为我们走过摩擦这个阶段还要20-30年的时间。他从历史与现实的角度深度剖析了钓鱼岛争端、南海争端、中美中日中俄等大国关系，独特深刻的研究、珍贵丰富的史料让学员们听得兴致盎然。“我们的国家利益走得很远，但保护我们利益的手段达不到那么远。如果目标超越了你的能力和手段，就像是没有目标。”“战略就是一种选择，选择意味着放弃，实现核心利益。”学员们就自己关心的周边形势问题纷纷发问，孟教授的解析让人耳目一新。
解析政经走向，布局未来十年
9月8日，全球CEO课堂迎来了清华大学社会学系孙立平教授，主讲“十八大以后中国的改革与发展”。他对中国问题的研究，以保持独立之精神、自由之思想著称，研究方向主要是转型社会学。以“现在是一个新的30年的开端”、“中国未来的几种可能走向”、“向前走，卡在什么地方？”、“既得利益集团与中国改革”、“在社会进步的视野中重新思考中国的改革与发展问题”、“以社会进步迈过经济上的大坎儿”等六大部分为引线，孙老师的研究层层推进与深入，为学员们展现了中国未来10年乃至30年可能的政经发展路线图。
孙教授说，往前追溯中国历史100年，基本是以30年划线，分别见证了辛亥革命、中华人民共和国成立、改革开放等三大历史性篇章，而十八大很可能标志着新的一页已经翻开。孙教授表示，现在面对的情况和问题与过去有明显的不同，过去传统解决问题的思路已经行不通，中国社会在开始由改革的时代转向转型的时代，我们也将迎来充满风险和不确定性的30年，而未来10年很可能是改革开放以来最艰难的10年。传统的发展优势已经用完，未来最大的红利是制度变革，尤其是在社会层面。他提出了“在一定意义上向旧体制的复归”；“延续过去30年的改革模式”；“定型现有体制”；“选择新的改革方向”等四种中国未来可能的选择与思路，并深度剖析了每一种可能选择的群众基础与潜在障碍。而在这四种方向中，以公平正义为取向的改革是民心所向。在实践中，这一改革方向需要在如下几个方面获得实质性突破：（1）对权力的有效制约；（2）对既得利益集团的约束；（3）建设社会的法治基础；（4）落实公民权利，促进社会力量的发育，逐步推进民主制度的建设。
7日课余，我院CEO班学员还参访了青岛科昂集团与青岛滨海学院。科昂集团主营轮胎制造销售与汽车快修保养，由全球CEO首期班学员梁子强先生于2006年自主创业成立，现集团下辖科昂国际贸易与轮库汽车服务连锁两大主要板块，凭借“科昂轮胎”和“麦克斯轮胎”两大品牌行走国内外，已成为汽车轮胎制造销售及保养快修服务的领先连锁服务平台，数十家实体店覆盖北京、青岛、济南等城市，并已布局江苏等地。梁子强董事长带领同学们参观了科昂集团总部，零距离分享了科昂集团“线上销售+线下实体店服务”相结合的商业模式，并坦承“连锁企业最大的困难不是规模，而是人才”，与学员们分享了科昂各梯队人才培养及培训的有效体系。学员们从连锁企业经营、融资等方面为科昂集团提出了各自的专业建议。杉杉集团董事局主席、全球CEO首期班班长郑永刚先生从自己曾经的商业经历出发，感叹“连锁开店就像串项链，每一颗珍珠都要好才能串出好项链”，只有注重后台前端的方方面面，才能打造强势连锁品牌。
9月8日，学员们于课前参访了同学韩方希校长位于青岛开发区的滨海学院。青岛滨海学院始建于1992年，1999年成为山东省首所民办专科层次普通高校，2005年升格为山东省首批民办本科院校，2009年具备学士学位授予权。现有全日制在校生16000余人，其中外籍留学生100余人。青岛滨海学院韩方希校长也是全球CEO首期班学员，致力于青岛滨海学院建设20余年，年过花甲仍坚持师者理想、从严治校，创造了排名山东省前列的高校就业率，成为了中国民办教育急先锋，青岛滨海学院被中国民办教育协会高等教育专业委员会评为“中国民办教育优秀院校”，韩方希校长被评为“中国民办教育优秀个人”。全球CEO班学员徜徉在秋日阳光沐浴中红墙绿地的滨海学院，参观学院发展一幕幕景，感慨办学的不易与今日的成绩。而早前，全球CEO首期班某位学员已悄然资助了滨海学院十位家庭困难学生，刚下大巴，十位同学就送上了百合花，一束简单的花，一张青涩的合影，这并不在大家行前设想范围内的正能量，不需任何多余的言语，已足以令在场师生感怀于心。
学习参访前日，同学们还于青岛国际高尔夫俱乐部酣畅一战，为我院全球CEO球队环球巡回赛青岛站暨轮库五周年高尔夫邀请赛又添浓墨重彩一笔。
7日课余，我院CEO班学员还参访了青岛科昂集团与青岛滨海学院。科昂集团主营轮胎制造销售与汽车快修保养，由全球CEO首期班学员梁子强先生于2006年自主创业成立，现集团下辖科昂国际贸易与轮库汽车服务连锁两大主要板块，凭借“科昂轮胎”和“麦克斯轮胎”两大品牌行走国内外，已成为汽车轮胎制造销售及保养快修服务的领先连锁服务平台，数十家实体店覆盖北京、青岛、济南等城市，并已布局江苏等地。梁子强董事长带领同学们参观了科昂集团总部，零距离分享了科昂集团“线上销售+线下实体店服务”相结合的商业模式，并坦承“连锁企业最大的困难不是规模，而是人才”，与学员们分享了科昂各梯队人才培养及培训的有效体系。学员们从连锁企业经营、融资等方面为科昂集团提出了各自的专业建议。杉杉集团董事局主席、全球CEO首期班班长郑永刚先生从自己曾经的商业经历出发，感叹“连锁开店就像串项链，每一颗珍珠都要好才能串出好项链”，只有注重后台前端的方方面面，才能打造强势连锁品牌。
