《上海超级工程的项目管理新实践》

《同济名家讲堂之陈劲松：中国房地产企业的转型战略》

上海中心工程现场参观考察 

【课程名称】《 超级工程的项目管理新实践》

【讲师简介】梁士毅（上海现代建筑设计集团教授级高级工程师，原上海现代工程咨询有限公司董事长）

【内容概要】

2013版建设工程施工合同解读：

新的承发包模式对于甲乙方各有什么利弊解读；

平行发包下的总包负责制；

2013版的建设工程施工合同与1999版的重大变更；

对肢解分包、阴阳合同、借用资质非法挂靠、非法转包的制约方式；

新的互为担保制度对于甲乙方各有什么意义？

新的情势变更调价制度甲乙双方各要注意什么?

新的质量缺陷责任制度如何约定？

对于甲乙方的资金周转各有什么意义？

新的工程系列保险制度如何执行？

新的索赔过期作废制度如何进行？

新的争议评审解决制度甲乙方各应怎么进行？

监理人在新的合同体系中有什么新的意义？

新的文本中政府部门的干预权的增大。

上海超级工程的项目管理新实践

上海中心的故事

上海中心对于国内今后的项目管理有什么冲击？

上海中心采用了哪些新的技术？

迪斯尼项目简介

我们所承担的前期\设计\施工和造价管理方面的做法

迪斯尼对于国内项目管理的启示

迪斯尼乐园实现的造价管理哪10个方面与其他项目不同？

这对于国内合同管理带来什么冲击？

国际金融广场简介

国际金融广场的前期策划

目前施工使用的新技术

工程管理新技术与新工具

从看地图到看政务网

地理信息系统对于选地、设计投标有什么用？

如何用无人小飞机10分钟建立实际工地模型？

如何快速编制立体的施工组织设计？

如何研讨工法？

质量控制的五步骤

逆向设计对于处理工地质量问题有什么意义？

如何在工地会议室用好IT小工具？

9月15日上午 9：00-12：00

【名家讲座】《同济名家讲堂之陈劲松：中国房地产企业的转型战略》

【演讲嘉宾】陈劲松（世联地产集团董事会主席，同济大学杰出校友）

9月15日下午 13：00-16：00

【参观考察】上海中心工程现场