同济大学建设工程企业总裁高级研修班(第六期)
【项目背景】
我国施工企业数量众多，但是在当前宏观调控的大背景下，基础设施建设投资与房地产开发建设投资都不可避免地遇到了产业发展瓶颈。在转变发展模式的这一潮流趋势下，建设工程企业也必须通过转型发展来抢占机遇，积极应对挑战，才能在“十二五”乃至更长的时期内实现持续、快速、健康的发展。
同济经管EDP中心以政府基础设施建设及融资新模式带来的金融挑战为关注点，为转型发展中的建设工程企业提供精细化的管理模式课程以及对应的管理人才培养课程，以适应建设工程企业的国际化、多元化经营发展趋势。
教育部全国高校学科评估结果发布：同济大学土木工程学科继续保持全国首位，人才培养各单项指标均排名第一 ！
【课程特色】
1、灵活选择系统学习或单独模块学习；
2、学习结束后1年内可继续免费学习本项目课程；
3、可选修我中心其他项目（建筑设计、房地产、MBA）课程2次；
4、终身享受EDP中心论坛、讲座，分享各类校友课程和活动。
课程对象
1、建设工程企业总裁、董事长、总经理等高层管理人员；
2、与建筑施工相关企业的管理人员；
3、对建设工程行业感兴趣的各界人士。
课程内容
课程模块 | 课程主题 | 课程大纲 |
【宏观战略】 | 《建筑施工行业发展趋势及动态分析》 | 1、 中国建筑业的发展态势 2、 行业态势的特点和启示 2、紧密关注中国总的投资建设情况 3、战略实施的抓手：建筑企业的转型升级 |
《国内外优秀建筑施工企业发展战略分析与研讨》 | 1、战略的制定过程和实施保障 2、建筑企业的转型升级 3、国内外优秀建筑施工企业发展战略分析与研讨 |
【企业管控】 | 《工程建设企业商业模式创新》 | 1、工程建设企业为何关注商业模式 2、什么是“商业模式”，什么是好的商业模式 3、建筑企业商业模式创新策略 4、案例研讨：如何构建您的商业模式 |
《施工企业流程管理及信息化建设》 | 1、流程、制度的基本概念 2、企业为什么需要流程管理 3、流程、企业发展战略和信息化的关系 4、流程管理的成功要素 5、执行力是落实流程的重要基础 |
《建设施工企业的品牌与市场营销管理》 | 1、新时代的市场营销 2、营销理论基石，正确的营销观念 3、成功的商业实践指导 |
【知人善用】 | 《施工企业文化建设》 | 1、困境与新生 2、企业主流文化的建设 |
《施工企业的人力资源管理》 | 1、人才是施工企业一项极其重要的资源 2、在新的行业形势下，如何帮助企业建立以人为本的现代人力资源管理模式 |
《团队建设与管理沟通》 | 1、高绩效团队的建设 2、现代管理者的问题 3、管理者的领导执行力 4、管理沟通的意义与分类 |
《施工企业商务谈判》 | 1、商务谈判中的常见问题和关键要素 2、情景路线谈判SNR的原理和运用 3、谈判前、中、后期的经典情景下的SNR及其运用 4、模拟案例训练 |
【法律前沿】 | 《施工企业法律实务》 | 1、最新施工合同的法律地位及其文本设定 2、从我国建筑市场的重大案件，看加强施工合同签约和履约管理的重要性 3、新版施工合同的解读及执行 4、新的合同管理制度，应高度重视的疑难复杂法律问题 5、招投标风险及应对 6、合同风险及应对 7、施工阶段常见风险及应对 8、结算及保险阶段的风险及应对 |
《PPP项目运作法律实务》 | 1、模式真伪识别 2、模式的常见运作方式 3、项目风险应对 |
【财务管理】 | 《城镇化土地一级开发和建筑企业融资实务》 | 1、推进城镇化的融资政策 2、土地开发融资的渠道、方式、技巧及土地市场化融资方式和方法及案例分析 3、关于城市建设重点项目组合融资模式与方案 4、设计基本思路、模板与实施的典型成功案例 |
《施工企业与项目融资》 | 1、中国建筑施工企业现状及国际发展战略 2、建设工程项目管理的体系及其发展 3、基础设施投融资体制改革与创新 4、案例——中德友好医院 5、我国关于BOT和项目融资的政策框架 |
【项目管理】 | 《项目管理体系及国际前沿》 | 1、工程项目管理体系介绍 2、项目管理核心能力的培养和塑造 3、迪士尼项目案例经验分享 |
《项目总承包管理》 | 1、总承包的目的和动机 2、EPC和EPCM的优缺点比较 3、常见的项目管理架构 4、做好总承包所必备的条件 5、成功的关键是什么 6、案例分析 |
《项目成本及进度管理》 | 1、工程项目成本管理体系 2、工程施工各阶段成本控制内容 3、案例研讨 4、项目总控体系 5、案例分析及经验分享 |
《项目安全及质量管理》 | 1、工程安全管理 2、管理模式和技术进步对安全和质量的影响 3、大型土木工程事故案例与总结 |
师资介绍
白 云：同济大学教授、教授级高级工程师；英国土木工程学会资深会员（FICE）；英国注册土木工程师(CEng)。
顾云昌: 教授级高级城市规划师；中国房地产业协会副会长兼秘书长。
何清华：同济大学教授；同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心主任。
何 融：生特瑞（上海）工程顾问有限公司总裁。
黄如福：中国施工企业管理协会信息化工作专家委员会主任委员；中国建筑科学研究院研究员。
蒋志权: 上海建工（集团）总公司董事长、党委书记；上海建工股份有限公司第二届监事会监事长。
乐 云: 同济大学教授；同济大学复杂工程管理研究院副院长；上海世博会工程建设总体项目管理负责人。
李福和：上海攀成德企业管理顾问公司总经理；多家工程建设企业外部董事及监事会主席；中国建筑业协会经济管理委员会管理专家；上海建筑施工行业协会专家委员会委员。
梁士毅：上海现代建筑设计集团教授级高级工程师；住建部项目管理战略发展专家委员会专家。
鲁贵卿：中国建筑第五工程局有限公司董事长、党委副书记。
潘 黎：邦智咨询上海有限公司CEO；国内知名谈判沟通专家；上海世博会谈判沟通顾问、培训师。
彭震伟: 同济大学建筑与城市规划学院党委书记、教授；中国城市科学研究会理事。
宋 杰：中关村发展集团董事兼北京经头开发总公司投融资部总经理。
王广斌：同济大学经济与管理学院副院长；同济大学经济与管理学院教授、博士生导师。
王元战：天津大学港口与海岸工程系主任、教授；“港口、海岸及近海工程”国家级重点学科负责人。
翁经方: 同济大学教授；中国建筑风水、古典园林研究专家。
吴志强: 同济大学副校长、教授；上海世博会园区总规划师。
谢 君：红星美凯龙副总裁。
张何之：上海慧朴企业管理有限公司总经理。
张科平：同济大学经济与管理学院副教授；上海浦江商务学院副院长；上海华东人才专修学院副院长。
张茂林：同济大学经济与管理学院副教授；经纬置地集团副总裁。
周月萍：上海市中伦律师事务高级合伙人；2011中国建筑业年度人物；建筑房地产律师网首席律师。
朱树英：上海市建纬律师事务所主任、合伙人；上海市第十、十一届政协常务委员。
诸大建: 同济大学教授；同济大学可持续发展与管理研究所所长；享受国务院政府特殊津贴。
课程安排
1、10个月（暑假、春节不安排课程）；
2、每月集中2天授课（周六、周日），共20天。
3、学费：45800元/人
学习收获
1、学习除了目前所担任的职责以外的管理领域，为未来的职业发展打下坚实的基础；
2、挖掘并激发个人的管理与领导潜能，在较短的时间内，全面而快速地提升个人管理能力；
3、与来自各行业的管理中坚分子交流心得、开拓视野、激发灵感。
六、联系我们
同济大学高级管理培训中心
电 话：021-22816055 18939882429 曾老师 彭老师
E-mail：tongji-mba@163.com
地 址：同济大学杨浦区彰武路1号同济大厦A楼
