中国房地产经营与管理高级研修班(第十四期)
项目背景
在当前地产公司资金链日趋紧张和房地产市场行情持续低迷的背景下，地产开发企业面临着许多困惑与挑战。在地产开发的过程中，房地产企业也存在着很多矛盾，包括日益紧张的现金流与落后单一的地产金融体系之间的矛盾，买方市场引发的销售竞争与滞后的产品品质之间的矛盾，地产开发微利时代的来临与持续高涨的开发成本之间的矛盾。
同济经管EDP中心以地产企业面临的挑战与机遇为立足点，引入国际前瞻的项目管理、虚拟运营、设计规划等现代开发管理全流程课程体系，旨在帮助参加学习的房地产开发企业在行业调整中率先完成转型，成为富有活力的可持续发展的现代化房地产企业。
教育部全国高校学科评估结果发布：同济大学土木工程学科继续保持全国首位，人才培养各单项指标均排名第一 ！
课程特色
1、灵活选择系统学习或单独模块学习；
2、 学习结束后1年内可继续免费学习本项目课程；
3、可选修我中心其他项目（建筑设计、建设施工、MBA）课程2次；
4、终身享受EDP中心论坛、讲座，分享各类校友课程和活动。
课程对象
1、房地产开发企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员；
2、项目公司总经理、核心职能部门总监等管理人员；
3、 对房地产行业感兴趣的各界人士。
课程内容
课程模块 | 课程主题 | 课程大纲 |
【宏观趋势与战略管理】 | 《房地产走势与政策前瞻》 | 1、政策前瞻：十八届三中全会后看房地产 2、相关政策详细解析 3、中国未来房地产发展趋势分析 4、一、二、三、四线城市房地产开发的机遇与风险 |
《房地产企业战略管理》 | 1、企业持续发展 2、房地产企业战略的宏观环境、战略分析 3、房地产企业多元化战略的选择 4、企业文化与战略管理等维度 5、企业价值创造的基本架构 |
【高效管控与实战沙盘】 | 《新时代下的人力资源管理》 | 1、非人力资源的人力资源管理能力 2、组织能力 3、统一和整合配套人力资源发展策略。 |
《房地产项目计划与运营管理》 | 1、房地产企业管理者如何突破“执行难“的成长瓶颈 2、如何提升管理者的内部运营管控能力 3、多区域项目管理问题的解决 |
《房地产开发全流程构建与运营管理实战沙盘》 | 1、企业规范化 2、BPR（企业流程再造）和管控理论 3、房地产标杆企业案例分析 4、以模拟房屋建造为平台，营造房地产开发全过程 |
【土地取得与前期策划】 | 《房地产投资与土地竞标》 | 1、房地产投资理念 2、土地竞标策略 |
《房地产市场与旧区改造》 | 1、房地产市场前沿探索 2、旧区改造与房地产开发相关内容 3、房地产市场个别问题探讨 |
《城市土地经营与策划》 | 1、土地价值策划 2、土地空间布局策划 3、土地利用规模策划 4、土地利用强度策划 5、土地利用时序策划 |
【设计规划与价值创造】 | 《房地产设计与价值创造》 | 1、如何吸引业主购买房产 2、如何增长楼盘利润 3、如何让项目品质获得市场认可 4、如何减少在房地产开发当中设计环节的成本浪费 |
《房地产景观规划与设计管理》 | 1、现代房地产销售模式中的体验式销售 2、体验式景观设计 |
【项目管理与成本合约】 | 《上海超级工程的项目管理新实践》 | 1、上海中心案例分析与启示 2、迪斯尼项目简介与启示 3、国际金融广场简介与启示 |
《如何让做一名好的项目经理》 | 1、剖析业主方项目管理的关键点 2、项目经理的角色定位分析 3、成熟优秀的项目经理应该具备的核心素质 |
《业主方项目管理实践探索及启示》 | 1、业主方角色的正确定位 2、重视项目决策策划 3、重视项目实施策划 4、重视项目实施组织的规范化 5、重视对设计过程进行有效的管理和控制 6、重视发包和采购系统策划 7、重视科学目标控制方法和体系的建立 |
《现代房地产工程成本合约精细化管理》 | 1、房地产企业的成本控制体系 2、产品“ 价值工程” 研究 |
《全过程造价控制及合同管理介绍》 | 1、造价控制方法 2、传统方法与工料测量方法的比较 3、工料测量的控制系统 4、工料测量的工作内容 |
【自我修炼与管理提升】 | 《建筑风水》 | 1、风水基础知识 2、风水发展的三个阶段和两部经典 3、风水选址 4、个人信息 5、风水规划设计 |
《欧洲建筑文化赏析》 | 1、住宅设计循序渐进的市场化与三分天下 2、住宅区从功能分区到功能混合 3、标准化向个性化，多样化设计发展 4、欧洲旧建筑改造，与居住生活相结合 5、住宅设计的生态观念和适用技术 6、环境观三境界：功能—自然—人文 7、建筑文化的内涵 8、住宅策划设计案例分享与研讨 |
师资介绍
戴戈缨：现任某大型品牌地产上市集团总裁助理。
高 栋：弘基集团副总裁；三益中国院长；商业地产专业委员会主任；知名商业地产专家。
顾云昌：教授级高级城市规划师；中国房地产业协会副会长兼秘书长。
何 芳：同济大学经济与管理学院教授。
何清华：同济大学教授；同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心主任。
黄永华：宝龙置地集团总经理。
乐 云：同济大学教授；同济大学复杂工程管理研究院副院长；上海世博会工程建设总体项目管理负责人。
李振宇：同济大学建筑与城市规划学院院长、教授。
梁士毅：上海现代建筑设计集团教授级高级工程师；住建部项目管理战略发展专家委员会专家。
刘 力：洲联集团-五合国际总建筑师。
王 健：同济大学教授；创新思维研究中心主任；著名创新思维研究者和传播者。
王金升：地产咨询培训专家。
王伟庆：利比有限公司董事。
翁经方：同济大学教授；中国建筑风水、古典园林研究专家。
吴泗宗：同济大学教授；中国市场学会常务理事；知名市场营销专家。
谢国忠：《财经》特约经济学家；原摩根士丹利董事总经理及亚太区经济首席分析家。
谢 君：红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁。
邢佑浩：重庆市风景园林学会会员；重庆市一级风景园林师；西南大学园林景观规划设计研究院设计师。
徐滇庆：著名经济学家；加拿大西安大略大学休伦学院终身教授；长城金融研究所所长。
张松涛：地产职业经理人；高级工程师、国家一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师。
诸大建：同济大学教授；同济大学可持续发展与管理研究所所长；享受国务院政府特殊津贴。
课程安排
1、10个月（暑假、春节不安排课程）；
2、每月集中2天授课（周六、周日），共20天。
学习收获
1、学习除了目前所担任的职责以外的管理领域，为未来的职业发展打下坚实的基础；
2、挖掘并激发个人的管理与领导潜能，在较短的时间内，全面而快速地提升个人管理能力；
3、与来自各行业的管理中坚分子交流心得、开拓视野、激发灵感。
教务管理
费用：50000元/人(含学费、资料费、教务费、证书费、上课期间午餐费等) 报名费：800元
缴款账号
研修班学费唯一收款账户
户名：同济大学
开户银行：中国农业银行五角场支行
帐 号：033267-08017004675
报名材料
1） 报名申请表
2） 身份证复印件
3） 一寸照片2张、两寸照片1张
证书授予
学员修完所有规定课程，将有资格获取《中国房产地经营与管理高级研修班》结业证书。
联系我们
同济大学高级管理培训中心
电 话：021-22816055 18939882429 曾老师 彭老师
E-mail：tongji-mba@163.com
地 址：同济大学杨浦区彰武路1号同济大厦A楼
