上海财经大学总经理的财务课程

总经理的目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润最大化。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。

　　而身为公司的总经理，作为财务管理中的核心人物，怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险都不是短期能解决的问题。本课程从实际出发，通过生动丰富的案例分析，结合当前企业做面临的财务挑战，从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等不同角度帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。

　　您不得不参加的课程：

　　1、培养总经理的财务管理能力的首选课程

　　2、如何确保公司经营目标的实现，帮助企业渡过"严冬"

　　3、完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系

　　4、为学员呈现实用的财务知识，有效的财务管理，深刻的财务分析

　　5、使学员能够将理论与实践并重

课程收益

　   1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局

　　2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

　　3、强化现金流意识，提高资金运作效率

　　4、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果

　　5、掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力

　　6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

培训对象

1、董事长、董事、监事

2、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

3、其他高层管理人员

课程大纲

1.阅读和分析财务报表

会计报表的构成 

资产负债表、损益表的阅读和分析

资金流量和资金流量表的阅读和分析

会计报表之间的关系

如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险

案例分析：上市公司报表做假常用财务技法

2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中

如何区分费用与资产 

如何对资产来计价

如何估计资产变成现金的程度

如何估计资产变成费用的速度

如何应用权责发生制

认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间

3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量

　　对成本和费用的控制

　　对资产周转速度的控制

　　企业的持续经营

　　财务管理在财务指标上重点

　　案例：万科企业、微软

4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

　影响企业绩效的三大环节

　　如何通过财务管理提高企业经营绩效

　　关键财务指标解析

　　企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

　　杜邦分析：股东回报的形成过程

　　财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

　　各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

　　资金效率、风险的分析与控制

　　如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

　　各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善?

　　如何避免企业发生资金周转危机?

　　改善公司营运资本状况的基本方法

　　上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

5、总经理的预算管理体系

     预算的重要性和原则

　　建立有效的预算管理体系

　　有效经营的组织结构图

　　策略性全面预算的程序

　　预算存在的共性问题

  　6、怎样编制预算 

　　●编制预算的主要方法

　　√固定预算

 学费：22800元/期 集中授课：4天

【申请程序】

1. 填写报名申请表

2.资格审核：收到报名表，院方对学员入学资格审核通过后，向学员发出入学通知

3.缴费注册：学员收到《入学通知书》后，把学费汇入上海财经大学帐户，

4.报到通知：中心收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到时间和地点

联系方式

上海财经大学商学院EDP培训中心

电话：021-60548463 13296028463 蔡老师 彭老师

E-mail：shufe_edp@126.com

地址：上海市中山北一路369号